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    人才戰(zhàn)略

    開元礦業(yè)集團人才戰(zhàn)略方針

    作者: 發(fā)布時間:2017-03-24 瀏覽次數(shù):12631 人才戰(zhàn)略
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    一、人力資源發(fā)展理念

    “人人是才”、 “人盡其才、才盡其用”,以事業(yè)留人、以合理的收入穩(wěn)住職工的心。優(yōu)化人力資源制度和薪酬分配制度,完善員工的晉升通道,建立公平合理的內(nèi)部競爭體制:任人唯賢、能者上庸者下,多勞多得、按勞分配。以自我培養(yǎng)和外部引進人才相結(jié)合的方式以達到優(yōu)化人力資源配置和科學(xué)的人力資源配置的目的,最終成為推動公司良性發(fā)展的助推器和強大力量源泉。


    二、人力資源管理戰(zhàn)略

    建立基于集團公司人力資源管控架構(gòu)的智能化e-HR管理。

    1.建立集團人力資源管控業(yè)務(wù)模型,全面覆蓋各管控關(guān)鍵點,構(gòu)建涵蓋各關(guān)鍵職能、關(guān)鍵資源的集團人力資源管控體系。

    2.構(gòu)建高效的人力資源服務(wù)共享平臺,實現(xiàn)多地域、多層級的招聘面試、培訓(xùn)開發(fā)、人員管理等相關(guān)職能,提高工作效率。

    3.構(gòu)建相互貫通的人力資源管理體系,實現(xiàn)各公司、各單位之間的信息共享共通,減少審批環(huán)節(jié),降低管理成本。


    三、人力資源實施策略

    1. 嚴格控制人員進入。調(diào)整進人標準,突出創(chuàng)新要求;嚴格控制一般人員進入,積極引進具有創(chuàng)新才能的高級人才。

    2. 調(diào)整人力資源管控政策,完善績效考評,增加考評指標體系中創(chuàng)新指標的權(quán)重,分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜。

    3. 大力提倡創(chuàng)新文化和危機教育,加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開發(fā),培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍。


    四、人力資源措施保障

    1.以高競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)吸引人才

    調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),推行多元化的薪酬管理體系,真正讓員工分享公司發(fā)展成果,同時使得員工助力公司更快速發(fā)展。

    2.用個人成長和自我價值實現(xiàn)來激勵員工

    一是以貴州、北京等子公司為平臺,提供廣闊事業(yè)空間,給予杰出管理人才、技術(shù)人才更廣闊的舞臺,創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。

    二是完善職工晉職晉升辦法,鼓勵員工為體現(xiàn)個人價值、實現(xiàn)理想而奮斗。

    三是開展業(yè)務(wù)知識競賽可以檢驗員工學(xué)習能力和學(xué)習培訓(xùn)效果;業(yè)績競賽,用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,激勵員工的進取心。

    3.針對性的人才梯度培養(yǎng)計劃

    a.高層管理人員

    采用實地考察,領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式,培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野,熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則,具有跨文化、跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力;

    b.中層管理人員

    全面掌握管理知識,實現(xiàn)理念、行為層面的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)課程設(shè)置練習和摸擬課程,研討真實案例,培養(yǎng)行業(yè)標桿的經(jīng)理人,使其成為行業(yè)競爭性人才,更能適應(yīng)高挑戰(zhàn)和變革。

    c.核心技術(shù)人才

    培養(yǎng)核心人才在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識和技能,引進、吸收行進的專業(yè)方法,提高專業(yè)攻關(guān)能力,形成自身的具有專業(yè)的知識和能力,能夠運用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力。

    d.基層一線員工

    培養(yǎng)認同開元礦業(yè)集團的企業(yè)文化和核心價值觀,認同開元礦業(yè)集團的遠大抱負和追求,具有開元員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式。

    4.調(diào)整招聘策略,明確選拔標準

    高層管理人員自身培養(yǎng),中層管理人員基本內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘為輔(內(nèi)部缺乏合適人選、業(yè)務(wù)急需人員、快速獲得競爭優(yōu)勢),基層管理人員:校園招聘為主、社會招聘為輔,普工:建立固定招聘培養(yǎng)渠道,減少社會零散招聘。

    招聘選拔方面一是注重能力以及綜合素質(zhì),面試中所表現(xiàn)的縝密邏輯思維能力,思考和行為模式、主動性和文化價值觀的契合是考察的重點。二是強調(diào)企業(yè)文化認同和團隊精神。

     


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